团队并非仅是一群人聚集在一起完成任务，而是由共同目标驱动的一套协作系统。要构建真正的团队，需做到以下五点：
1 弄清楚什么叫做团队合作
团队是将整体目标拆解为多个小任务，并安排合适人员执行，通过层级管理协同完成目标的过程。就像搭建积木，先稳固基础结构，再让团队成员各自贡献力量。
2 照著老大说的话做就对了
团队需要一个负责人来统筹规划和调整系统运行。任务执行前应充分讨论，确保所有人理解目标并有参与感，但最终决策必须由负责人拍板，并承担相应责任。
3 团队应该尽力追求平衡
团队成员能力不宜相差太大，避免造成强者不满、弱者拖累的情况。最理想的状态是整个团队都由高素质成员组成。
4 不适任的伙伴应尽快退出
如果某些成员确实无法胜任工作，即使给予成长时间也无法改善，应及时调整，引入新人以维持团队效率与士气。
5 最重要是平顺地完成任务
团队的根本目的是顺利完成各自任务，达成整体目标。遇到问题时，应从目的出发，思考如何调整策略或人员，而不偏离既定方向。
团队是一个科学而理性的运作机制，依靠流程化、信息化手段实现协同作业，而非单靠热情或体力去达成目标。
在团队执行中，应借助信息化工具提升协同效率：
用自动化流程驱动任务执行
用日报汇总每天的工作
用数据说明工作成效
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